O Tribunal de Contas de Santa Catarina (TCE/SC) começa neste mês de novembro a construir o Plano de Ações 2027-2028, documento que vai orientar as principais iniciativas estratégicas da instituição no período. A elaboração será colaborativa, com contribuições dos setores do tribunal e de representantes dos municípios do Estado.
Na sexta-feira (6), o TCE/SC enviou um ofício às 21 associações de municípios catarinenses, convidando-as a responder a um questionário sobre os seguintes temas:
- atuação do Tribunal de Contas;
- comunicação institucional;
- capacitação;
- uso de tecnologia;
- desafios enfrentados pelas administrações municipais.
“As associações de municípios são protagonistas na construção de soluções, no fortalecimento da gestão pública e no apoio e assessoramento aos municípios. A parceria entre o Tribunal e as associações é estratégica. Trata-se de cooperação em que todos ganham: o Tribunal, as associações, os municípios e, sobretudo, o cidadão catarinense, que poderá contar com serviços públicos de melhor qualidade”, afirmou o conselheiro José Nei Ascari, vice-presidente do TCE/SC.
Ele assinou o ofício junto com o presidente do tribunal, Herneus De Nadal.
Nei Ascari está à frente do trabalho porque o plano será executado na gestão dele. O conselheiro foi eleito presidente da nova gestão do TCE/SC em 23 de setembro, e a posse está prevista para fevereiro.
Prazo até 30 de novembro
As associações de municípios têm até 30 de novembro para apresentar suas percepções e necessidades. Essa é também a data-limite para que as unidades internas do TCE/SC enviem propostas de iniciativas estratégicas que ajudem a alcançar os objetivos institucionais.
As sugestões dos servidores devem apontar problemas ou oportunidades a enfrentar, resultados esperados, áreas envolvidas e alinhamento com a estratégia do tribunal. Elas serão enviadas por meio de processo específico no Sistema Eletrônico de Informações (SEI), com modelo de documento encaminhado aos setores pela Assessoria de Planejamento (Apla) do TCE/SC.
Os próximos passos
Encerrado o prazo, a Apla vai consolidar e analisar as propostas, identificando convergências, prioridades e oportunidades de integração entre as iniciativas sugeridas. Depois, o conteúdo será discutido com as diretorias que ficarão responsáveis por cada proposta.
Em seguida, oficinas com os servidores vão definir indicadores, resultados-chave e métricas de acompanhamento, com a metodologia OKR (sigla em inglês para Objetivos e Resultados-Chave).
Conhecimento técnico e demandas dos fiscalizados
O Plano de Ações 2027-2028 será o próximo desdobramento do Planejamento Estratégico 2024-2030. O processo busca garantir que o documento reflita tanto a experiência e o conhecimento técnico dos servidores do TCE/SC quanto as demandas percebidas pelos municípios.
O resultado esperado é um conjunto de iniciativas mensuráveis, alinhadas aos oito objetivos estratégicos do tribunal e voltadas a gerar valor para a Administração Pública e para a sociedade catarinense.
“A própria concepção do Planejamento Estratégico reforça que as pessoas devem estar no centro do planejamento e que o ato de planejar deve ser colaborativo e simples. Além disso, entre as formas de atuação previstas para o Tribunal, encontra-se expressamente a atuação dialógica”, afirmou o assessor de Planejamento do TCE/SC, Matheus Azevedo Ferreira Fidelis.
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