O programa Post Notícias desta segunda-feira, dia 20/10 , recebeu Kristian de Souza , Diretor do Hospital Regional de Araranguá (HRA) e do IMAS, no quadro Espaço Saúde , para falar sobre as atividades da unidade e a situação do processo de licitação.
Expansão e Consolidação de Serviços
O Diretor Kristian de Souza destacou a consolidação dos serviços de especialidades e a melhoria na infraestrutura.
Especialidades: O HRA ampliou de 27 para 50 especialidades (entre consultas, exames, médicos e não médicos) nos últimos anos, incluindo a ortopedia de alta complexidade (cirurgias de prótese de quadril, joelho e coluna). O foco atual é consolidar e aperfeiçoar os serviços já existentes, seguindo o planejamento do Estado, que vocaciona as especialidades por região para melhorar os custos e a mobilidade.
Planejamento vs. Mutirão: O hospital trabalha com um quantitativo mensal e planejado de atendimentos, em vez de mutirões, para garantir uma distribuição frequente e contínua dos serviços.
Infraestrutura: O hospital realiza reformas e melhorias constantes, como troca de piso e pintura em menores setores. O mês de Outubro conta com ações do Outubro Rosa , com orientações e atividades dentro da unidade.
Legado da COVID-19 e Situação Atual
A pandemia deixou lições importantes que resultaram na ampliação da capacidade de atendimento do hospital.
Aumento de Leitos: O HRA triplicou o número de leitos de UTI:
UTI Geral Adulto: de 10 para 20 leitos .
UTI Neonatal: de 5 para 18 leitos .
Doenças Respiratórias: As mudanças climáticas têm impacto direto, especialmente na pediatria e UTI neonatal. Embora os casos de COVID-19 não contenham a quantidade da pandemia, eles continuam a aparecer, mas o hospital está muito mais preparado e com processos de assistência específicos.
Desafio da Licitação e Gestão de Pessoas
O processo de licitação para definir a continuidade da gestão (IMAS ou Instituto Ideias) gera incerteza, mas a direção mantém o foco na qualidade do atendimento.
Processo Suspenso: O processo licitatório está suspenso. A informação é de que questões administrativas relacionadas ao IMAS e ao Instituto Ideias precisam ser finalizadas para a continuidade da licitação.
Prioridade na Assistência: O principal desafio é manter a equipe tranquila e focada. A direção tranquiliza os colaboradores, garantindo que o trabalho será feito da melhor forma até o último dia da gestão do IMAS.
Compromisso Regional: O HRA é o único hospital 100% SUS da região, e a responsabilidade moral é alta. A direção reforça que o foco é o paciente, estando o hospital acima das questões de governo ou de gestão.
Situação do Setor: Ao comentar a dificuldade de outros hospitais (como o Materno Infantil, gerido pelas Ideias), Kristian de Souza frisou que a saúde é um sistema complexo e interligado, onde falhas em um setor sobrecarregam outros. Mencionou que a falta de reajustes no repasse de recursos pelo Estado pode ser um fator que impacta diretamente a assistência em hospitais 100% SUS geridos por Organizações Sociais.
Entrevista completa no link: https://youtube.com/live/eOe1wnPA5Pk?feature=share
